Lieferketten sind Haupttreiber für die Umwelt- und Sozialbilanz eines Unternehmens, da ein Großteil der Emissionen, Ressourcennutzung und Arbeitsbedingungen außerhalb des direkten Unternehmensbereichs entsteht. Gleichzeitig hat der Einkauf enormen Einfluss auf die Unternehmensperformance: Er steuert einen Großteil der Gesamtkosten und bestimmt, mit welchen Partnern und Lieferanten zusammengearbeitet wird.

Baukästen für Sorgfaltspflichen

Unterstützungsangebote für Selbstauskünfte für Produktionsstätten und Agentures (SA), Supplier Code of Conduct (SCoC) und internem Code of Conduct (CoC)

Masterclass Resiliente Lieferketten

Risikomanagement- und Beschaffungsstrategien für resiliente Lieferketten. Wir betrachten Strategien für Verträge mit Lieferanten, Sourcing Strategien, Digitales Risikomonitoring, Sorgfaltspflichten und viele weitere Bausteine für krisensichere Wertschöpfungsketten.

Resilienz und Nachhaltigkeit

Resiliente Lieferketten sind essenziell, um Unternehmen vor zunehmenden Störungen wie Naturkatastrophen, politischen Krisen oder wirtschaftlichen Schocks zu schützen. Der Klimawandel und globale Ungleichheiten verschärfen die Schocks. Resiliente Lieferketten, erkennen Risiken frühzeitig, reagieren flexibel um Kontinuität sicherzustellen und richten ihre Wertschöpfungsketten kontinuierlich nachhaltig aus.

  • Langfristige Stabilität

  • Risikominimierung durch Diversifizierung

  • Image- und Vertrauensgewinn

  • Regulatorische Sicherheit

  • Verbesserte Innovationsfähigkeit

  • Erhöhte Attraktivität am Arbeitsmarkt

Nächste Schritte

Den Einkauf aktivieren

Indem der Einkauf beginnt Risiken proaktiv zu managen kann er die Lieferfähigkeit des Unternehmens selbst unter schwierigsten Bedingungen aufrechtzuerhalten. Indem er auf nachhaltige Materialien, faire Lieferantenverträge und kurze Transportwege setzt, kann er die gesamte Wertschöpfungskette positiv beeinflussen.

Die Vorteile

  • Umfangreiches Marktwissen

  • Know-How von echten Expert:innen

  • Einfache Tools zu fairen Kosten